Organisaatiot ovat tyypillisesti hyviä tulipalojen sammuttamisessa. Appreciative Inquiry, "arvostava haastattelu", on vallankumous negatiivista lyhyen tähtäimen ajattelun vastaan. Se on kehitysprosessi, jossa tuodaan esille se,  mikä organisaatiossa on jo toimivaa, ja pyritään lisäämään onnistumista, positiivista energiaa ja organisaation potentiaalia.

Appreciative Inquiry periaatteet

• Kaikki tasot mukana
  
• Keskitytään siihen, mikä toimii
  
• Etsitään onnistumisen perimmäiset syyt
  
• ”etsit onnistumisia, ja löydät lisää onnistumisia”
• Esteitä käsitellään ramppeina uusille alueille
  
• Älä keskity tulipaloihin vaan luo tulevaisuus
  

Appreciative Inquiry sykli

1. Etsintä

Tarinointia
Voiman ja elämän lähteet

2. Unelma

Mitä tarvitaan lisää?
Visiointia

3. Suunnitelma

Ideaalinen rakenne?
Tulevaisuuden rakentaminen...

4. Kohtalo

Miten toimitaan ja opitaan?
Toiminnan ylläpito...

Ota yhteyttä Grapen fasilitaattoriin positiivisen kehitysprosessin luomisessa!